BERND HUBER
FÜR EINEN PROZESSUALEN TRAININGSANSATZ MIT STRATEGISCHER KLARHEIT, DER NOTWENDIGEN TRANSPARENZ IN DER DURCHFÜHRUNG UND FÜR KONSEQUENZ IN DER UMSETZUNG
Ich stehe für eine objektive und kritische Bestandsaufnahme zu Beginn des Prozesses und das immer mit dem Blick auf unternehmerische Gesamtzusammenhänge. Meine Erfahrung ist, dass in der Begleitung laufender Veränderungsprozesse immer nachgesteuert werden muss, wenn die Zielverfolgung nicht Gefahr laufen soll, ins Leere zu gehen. Insofern steht bei meinem Vorgehen zu Beginn und am Ende eines jeden Prozessschrittes ein Monitoring durch praxiserprobte und objektive Messverfahren und dies bei allen Leistungsangeboten.
FÜR PERSÖNLICHE VERANTWORTUNG
Ich übernehme in meinen Modellen zur Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen immer persönlich die Rolle des Moderators, des Coachs und Motivators.
FÜR DEN BLICK AUS SICHT VON KUNDEN UND GESCHÄFTSPARTNERN
Meine Überzeugung ist es, als Berater immer da einwirken zu müssen, wo aus der notwendigen Beschäftigung mit der Veränderung der Blick auf Kunden und Geschäftspartner verloren zu gehen droht.
DAFÜR, MENSCHEN ZU BEWEGEN, VERANTWORTUNG ZU ÜBERNEHMEN
Veränderung heißt immer Fortbewegung und Weiterentwicklung. Menschen in diesen Prozessen zu begleiten, bedeutet für mich, ihnen die Einsicht zu vermitteln, Veränderungen als Chance zu begreifen und Verantwortung zu übernehmen. Nur aus dieser Motivationslage heraus gelingt es, aufkommende Ängste, Befürchtungen, Widerstände in der Veränderung als etwas Normales zu betrachten und sie zu überwinden.
DAFÜR, MITARBEITER UND FÜHRUNGSKRÄFTE GLEICHERMASSEN ZU BEFÄHIGEN
Veränderungen gestalten, war und ist für mich nie ein ausschließliches Führungsthema. Aus dem Prozess der Rollenklärung heraus ist es nach meiner Erfahrung fundamental, die individuelle Verantwortung jedem Mitarbeiter klarzumachen. Diese Erkenntnis setzt positive Energien frei, um die vor einem liegenden Herausforderungen anzunehmen und erfolgreich zu bewältigen.
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