Die Inhalte der Führungsreihe stelle ich individuell zusammen und passe diese damit auf die konkrete Bedarfslage des Mandanten an.

Die Trainings beinhalten neben dem notwendigen theoretischen Rüstzeug einen hohen Anteil an Fallbeispielen und praktischen Übungen.

Mit meiner Führungsreihe empfehle ich Ihnen einen dreiteiligen Aufbau. Am Ende jeder Sequenz – und damit als Klammer über die gesamte Trainingsmaßnahme - treffe ich praktische Umsetzungsvereinbarungen mit den Führungskräften. Die Vorstellung der Ergebnisse samt Analyse und Diskussion sind dann integraler Bestandteil des jeweiligen Folgetrainings.

Im Ergebnis entsteht auf Basis von Indexwerten ein ganzheitliches und eindeutiges Bild über den Status Quo der Führungskultur im Gesamtunternehmen und für die einzelne Führungskraft ein qualifiziertes Bild der eigenen Position zur Selbstreflexion.
   
Das Führungskräfte-Feedback dient dann als Ausgangspunkt für bedarfsgerechte Personalentwicklungsmaßnahmen und zur Vereinbarung von qualitativen Führungszielen. Zur Unterstützung beim Ersteinsatz eines Führungskräfte-Feedback -Systems und nach Folgemessungen bietet Huber und Partner Coachings für Führungskräfte an und dies in der Kombination von Einzel- und Gruppentrainings.

Inhalte sind Ergebnisanalysen im Rahmen von Einzelcoachings sowie Gruppendiskussionen anhand konkreter Feedbacks oder aktueller Fallbeispiele nach dem Prinzip der „kollegialen Fallberatung“.

Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings ist der richtige Umgang mit den Resultaten in der direkten Kommunikation mit den Mitarbeitern.

Zeitlich limitiert werden aktuelle Fälle aus dem Führungsalltag anhand von Schlüsselfragen vorgestellt. Die Kollegen erarbeiten dazu für den Fallgeber einen Lösungsvorschlag. Das Feedback zum Ergebnis durch den Fallgeber rundet den Prozess ab.

Der Ansatz des Führungs-Forums kombiniert für die Managementebene in Erfolg versprechender Weise klassische Trainingselemente zur Führungskräfteentwicklung mit Methoden zur Verbesserung der Führungs- und Feedbackkultur durch Lernen aus Erfahrung.

Methodiken:

Methoden und prozessualer Aufbau lehnen sich eng an die klassische Führungsreihe an. Der Anteil an echten Trainingssequenzen/ Simulationen von Mitarbeitergesprächen ist aber deutlich höher.